Brygadziści prowadzą dziennik budowy w PlanRadar lub Excelu i wysyłają zdjęcia na Teams, a w piątek kierownik projektu pisze od zera raport tygodniowy dla inwestora. AI podsumowuje wpisy i zdjęcia w raport z odchyleniami od harmonogramu w Microsoft Project i brakami materiałów, a kierownik sprawdza i wysyła.
Zgodne z ISO 27001NIS2 DORA
Informacje na budowie narastają codziennie: brygadzista zapisuje w dzienniku budowy w PlanRadar lub Excelu, co zrobiono, ilu ludzi pracowało i jakie materiały dotarły, wysyła zdjęcia na kanał Teams budowy lub WhatsApp, a czasem pisze notatki w mailu. W piątek kierownik projektu musi zamienić to w raport tygodniowy dla inwestora: co wykonano zgodnie z harmonogramem w Microsoft Project, co jest opóźnione i dlaczego, jakie pytania czekają na decyzję inwestora. Czyta dziennik, przegląda zdjęcia, przypomina sobie, co mówił brygadzista, i pisze. Zajmuje to kilka godzin tygodniowo na każdą budowę, a gdy budów jest kilka, raporty się spóźniają albo stają się formalnością.
Co tydzień rozwiązanie zbiera wpisy z dziennika budowy w PlanRadar przez API lub eksport albo z Excela w SharePoint, zdjęcia z uzgodnionego kanału Teams lub folderu SharePoint oraz notatki brygadzistów z maili. Podsumowuje wpisy według rodzaju robót i porównuje je z kamieniami milowymi z Microsoft Project, które eksportujesz lub trzymasz w SharePoint. Analizuje zdjęcia i opisuje, co na nich widać: jaka konstrukcja, jaki etap robót, czy są oczywiste odchylenia, na przykład odsłonięte materiały, brak elementów zabezpieczających albo niedokończone prace, które dziennik budowy w PlanRadar oznacza jako wykonane. Podsumowanie powstaje w Twoim szablonie raportu: wykonane roboty, opóźnienia względem harmonogramu, uwagi ze zdjęć, braki materiałów, pytania do inwestora. Kierownik projektu przegląda je w Teams, poprawia oceny i wysyła osobiście; rozwiązanie niczego nie wysyła inwestorowi. Wdrażamy to przez API ChatGPT z analizą obrazów na platformie OpenAI, na której Twoje zdjęcia i wpisy nie służą do trenowania modeli, a z PlanRadar integrujemy się przez API, eksport plików lub obieg maili, zależnie od wersji. Jeśli wolisz, wdrażamy to samo rozwiązanie z Claude przez Amazon Bedrock w regionie UE.
Cztery kroki od danych wejściowych do zapisu w systemie – z zatwierdzeniem przez człowieka wszędzie tam, gdzie jest ryzyko.
W uzgodnionym czasie rozwiązanie pobiera wpisy z dziennika budowy w PlanRadar przez API lub eksport albo z Excela w SharePoint, zdjęcia z kanału Teams budowy lub folderu SharePoint oraz maile brygadzistów. Brygadziści nie mają nic dodatkowego do wypełniania; pracują tak, jak są przyzwyczajeni.
Wpisy są grupowane według rodzaju robót i porównywane z kamieniami milowymi w Microsoft Project. Zdjęcia są opisywane: konstrukcja, etap, widoczne odchylenia lub braki w zabezpieczeniach. Jeśli dziennik budowy w PlanRadar oznacza zadanie jako zakończone, a zdjęcie tego nie pokazuje, jest to oznaczane jako pytanie do kierownika.
Podsumowanie powstaje w Twoim szablonie raportu i trafia do Teams lub na maila, z odnośnikami do wpisów w PlanRadar i zdjęć w SharePoint. Kierownik projektu poprawia oceny, dodaje kontekst, którego nie ma w systemie, i wysyła je inwestorowi z własnej skrzynki.
Jeśli zdjęcie pokazuje oczywiste naruszenie bezpieczeństwa albo dziennik budowy w PlanRadar odnotowuje zdarzenie, kierownik projektu dostaje powiadomienie w Teams tego samego dnia, a nie dopiero w raporcie tygodniowym. Monitorujemy jakość podsumowań, przeglądamy poprawki kierowników i dopracowujemy szablon.
Połączenie dziennika budowy w PlanRadar lub Excelu, kanału Teams budowy, folderu SharePoint i poczty w jeden cotygodniowy obieg dla każdej budowy, z harmonogramem w Microsoft Project do porównania.
Struktura podsumowania zgodna z Twoim wzorem lub wzorem wymaganym przez inwestora, z sekcjami: wykonane roboty, opóźnienia względem harmonogramu, uwagi ze zdjęć i pytania.
Każde zdjęcie z datą, lokalizacją, opisem i powiązanym wpisem z dziennika budowy w PlanRadar, w SharePoint, co przydaje się przy sporach lub sprawach gwarancyjnych.
Powiadomienia w Teams tego samego dnia o poważnych odchyleniach, wsparcie przy pierwszych raportach i dopracowanie szablonu na podstawie uwag inwestora.
ChatGPT przez API z analizą obrazów + dziennik budowy w PlanRadar lub Excelu + zdjęcia z Teams + harmonogram w Microsoft Project. Sposób integracji z PlanRadar wybieramy po sprawdzeniu Twojej wersji. Więcej o tej usłudze i jej ograniczeniach przeczytasz na stronie usługi.
Model opisuje to, co widać na zdjęciu, i potrafi zauważyć rzeczy oczywiste: odkryte zbrojenie, brak balustrad, niedokończone murowanie. Nie prowadzi nadzoru technicznego i nie mierzy jakości. Wszystkie spostrzeżenia są przedstawiane jako pytania do kierownika projektu, który je sprawdza i decyduje, co napisać inwestorowi.
Tak. Wpisy z dziennika budowy pobieramy z PlanRadar przez API, eksport plików lub obieg maili, zależnie od wersji, a harmonogram z Microsoft Project przez eksport do SharePoint lub dane Project for the web. Sposób integracji wybieramy po sprawdzeniu na początku wdrożenia. Jeśli dziennik budowy prowadzisz w Excelu lub na papierze, rozwiązanie działa także ze sfotografowanymi stronami.
Nie. Podsumowanie zawsze trafia najpierw do kierownika projektu w Teams, który je sprawdza, poprawia i wysyła osobiście. Inwestor dostaje dokument od Ciebie, z Twoimi ocenami i Twoją odpowiedzialnością, a AI tylko oszczędza czas przy jego przygotowaniu.
Oferty podwykonawców przychodzą jako Excel, PDF i treść maila, każda w innej strukturze, a kierownik projektu porównuje je z kosztorysem z Norma…
Protokół odbioru robót podwykonawcy z Zuzia i faktura są podpisywane, gdy kierownik projektu pamięta umowę i kosztorys z Norma PRO.
Dokumenty przetargowe z platformy e-Zamówienia liczą setki stron, które kosztorysant i prawnik czytają przez kilka dni, by zdecydować, czy składać…
Inżynier przeszukuje setki plików PDF w SharePoint i Autodesk Construction Cloud, żeby znaleźć klasę izolacji w specyfikacji albo termin w umowie.
Tę usługę realizują specjaliści z ważnymi międzynarodowymi certyfikatami. Ich wiedzę potwierdzają niezależne organizacje, a nie my.
Systemy AI są wdrażane z ochroną przed wyciekiem danych i nadużyciem modeli.
Program bezpieczeństwa AI i jego zabezpieczenia są zarządzane według metodyki ISACA.
Ryzyka AI są identyfikowane i zarządzane tak jak każde inne ryzyko IT.
Odpowiadamy w ciągu 1 dnia roboczego
